制定企业战略的核心问题

制定企业战略是一个复杂且重要的过程，它涉及到对市场、竞争对手、客户需求和内部资源的深入了解，以及对未来发展趋势的洞察。以下是根据搜索结果总结的制定企业战略的核心问题：

1. 根据业务特点进行规划

企业战略规划的制定取决于两个因素：业务特点和企业总部在业务发展中的作用。在相对稳定的商业环境中，一个成熟均衡的企业应该制定长期积极的战略规划。相反，在企业环境动荡、多变、不成熟的情况下，需要更加思考和熟练地进行企业战略规划。

2. 设计情境检查方法

复杂的战略规划过程应该考虑各种可能的情况，以便更好地设计和测试战略选择。一般来说，三到五种情况足以建立一系列合理的预测。战略规划团队应该学会使用不同的关键驱动力组合来构建情境。

3. 注重绩效管理

当战略执行达不到预期时，绩效管理往往会出现问题。此时，你可以利用战略规划开始一个新的绩效管理周期，在绩效奖励和绩效报告中设置可测量、可监控和反映绩效目标。你的计划应该包括关键绩效指标（KPI）中的价值驱动因素，并综合考虑内外关键绩效指标。

4. 以计划实施为导向

在战略规划过程中，必须考虑信息流的传递和决策权的分配。为了促进信息的传递，我们应该从企业战略规划的开始就引进公司内部各部门的人员。这样可以加强洞察共享、战略思维、公司内部一致性、公司内部部门合作，从而提高对公司的深刻理解和员工的主人翁精神。

5. 提高效率

战略规划是一项多层次的复杂任务，必须高效运作。提高效率的关键是综合运用自上而下的规划方法。在规划过程中，强调战略讨论，使各方对关键业务措施的看法达成一致，在实施具体规划之前设定战略目标。

6. 明确企业战略定位

企业战略定位是指公司通过什么方法和途径为客户提供什么样的产品和服务来获得和维持经营优势，实现公司的战略目标。企业战略定位的重要性在于明确、合理、规划、分解和实施目标的组织行为，以及作为老板带领团队实现目标的措施。

7. 关注外部环境和内部资源

制定企业战略需要全面考虑外部环境和内部资源，并与企业的长期目标相一致。此外，灵活性和创新能力也是制定成功战略的关键。

以上就是制定企业战略的核心问题，它们是制定一个成功战略的关键要素，需要仔细分析和规划。